Los CEO de 2025: perfil y nombramientos que marcaron el mercado
Un año de perfil operativo y foco en ejecución
En 2025 se consolidó un perfil de CEO más operativo y orientado a la ejecución: las empresas priorizaron directores generales con experiencia en P&L, disciplina operativa y capacidad para convertir planes en resultados concretos, según especialistas consultados por medios del sector.
Qué buscó el mercado
Los buscadores de talento y headhunters coincidieron en que las condiciones económicas del año empujaron a las compañías a elegir ejecutivos «hands-on», capaces de gestionar márgenes ajustados y liderar equipos en contextos de alta exigencia por resultados inmediatos. Ese sello operativo se combinó con la necesidad de integrar una agenda tecnológica creciente: la capacidad para gestionar innovación y procesos digitales dejó de ser un plus y pasó a ser requisito.
Rodríguez de la Torre resumió el cambio: se priorizó una mezcla de experiencia y ejecución. Para muchos directorios, el candidato ideal debía demostrar capacidad para cerrar brechas entre estrategia y operación. Gerding, de Page Executive, subrayó que la selección de 2025 privilegió perfiles que equilibran productividad y visión de mediano plazo.
Las habilidades que dominaron las búsquedas
- Gestión de P&L y responsabilidad sobre resultados
- Disciplina operativa y mejora de eficiencia
- Capacidad para liderar procesos de transformación tecnológica
- Comunicación clara con stakeholders y manejo de crisis
- Habilidades para integrar talento diverso y gestionar equipos remotos
Movimientos relevantes por sectores
En 2025 hubo fuerte rotación en servicios financieros, fintech y tecnología, con pases entre empresas del mismo rubro y sucesiones planificadas en grandes grupos. Fuentes del mercado mencionaron a compañías como Mercado Libre, Despegar y Grupo Galicia como ejemplos de conglomerados que ejecutaron cambios de liderazgo buscando combinar continuidad con ajuste operativo.
La dimensión humana volvió a ganar peso
Una conclusión recurrente entre los especialistas es que lo técnico y lo humano dejaron de ser dimensiones separadas: el conocimiento de la industria y la capacidad para operar procesos siguen siendo centrales, pero la habilidad para liderar equipos en incertidumbre, retener talento y comunicar decisiones complejas fue decisiva para las contrataciones de 2025. Andrea Sacerdote, fundadora de Talenters, afirmó que el componente tecnológico ya no es negociable y que los CEOs del futuro serán aquellos que aprendan rápido y iteren en mercados cambiantes.
Retos pendientes para los nuevos CEO
Los nombramientos de 2025 no eliminan desafíos estructurales. Los ejecutivos entrantes deberán gestionar presión por resultados cortoplacistas sin descuidar inversiones en innovación. Además, tendrán que navegar marcos regulatorios en transformación, especialmente en fintech y servicios financieros, y equilibrar la demanda por rentabilidad con la necesidad de mantener culturas organizacionales sostenibles.
¿Qué perfil sobrevivirá al 2026?
Según los consultores, sobrevivirán los líderes que combinen eficacia operativa, visión tecnológica y una gestión humana sólida. La capacidad para traducir estrategia en impacto real, controlar costos y al mismo tiempo fomentar la innovación será el sello que marque la diferencia en el mediano plazo.
Fuente: La Nación. Entrevistas a especialistas y consultoras del sector.