Talleres femenino define nuevo DT y busca elevar su proyecto deportivo
Un cierre de temporada con proyección: el futuro deportivo y la búsqueda del nuevo director técnico
El fútbol femenino de Talleres afronta la pretemporada con dos frentes abiertos: confirmar al nuevo DT y consolidar un plantel más competitivo para pelear en la próxima temporada. El club, que terminó su primer año en la máxima categoría de AFA con una actuación destacada en juveniles y la permanencia en Primera, pretende subir la vara deportiva sin perder el foco formativo.
Balance institucional y deportivo
Desde la coordinación del área valoran especialmente la participación en todas las categorías de AFA y la consolidación de la disciplina como parte integral de la estructura del club. Según Álvaro González, integrante de la coordinación y secretario técnico del fútbol femenino, el equipo terminó séptimo en la tabla global sobre 20 clubes, un indicador que el club interpreta como muestra de que el proyecto de base está funcionando y tiene sustentabilidad para el futuro.
Además del rendimiento en Primera, Talleres destacó por su desarrollo en divisiones inferiores: las juveniles mostraron un crecimiento que se refleja en convocatorias a selecciones nacionales y en minutos de juego para jugadoras surgidas del club.
Salida de Carlos Casteglione y búsqueda del reemplazante
La continuidad de Carlos Casteglione como entrenador no pudo acordarse para la temporada 2026; la decisión fue, según el club, conjunta y ligada a condiciones contractuales para el próximo ciclo. En su evaluación, la dirigencia calificó el paso de Casteglione como positivo: el DT impulsó el debut de varias juveniles y aportó confianza al plantel en un proceso pensado como acotado.
Mientras tanto, la dirección deportiva avanza en la búsqueda del cuerpo técnico que continuará el proyecto. El perfil apuntado combina capacidad técnica con compromiso formativo: el nuevo entrenador deberá respetar la identidad de juego que se viene construyendo e integrarse al trabajo con las categorías inferiores.
Plantel, contratos y un mix entre experiencia y juveniles
Al cierre del año el primer equipo contaba con 19 contratos profesionales. El plan para la próxima temporada contempla aumentar ese número a 22 o 23, manteniendo una base de jugadoras y sumando refuerzos puntuales con mayor rodaje. La idea es que las juveniles que hoy soportan buena parte de la carga competitiva tengan una adaptación más paulatina al alto nivel.
El club explicó que trabaja activamente en el mapa de scouting: tiene identificadas aproximadamente 45 futbolistas (un listado de tres alternativas por puesto) en Argentina y la región, con apuntes técnicos y experiencias previas. Esa información se presenta a las/los candidatos a DT para comprobar encajes tácticos y culturales con la identidad del club.
Proyecto exportador y sostenibilidad formativa
La dirigencia expresa como objetivo que Talleres se convierta, con el tiempo, en un club formador que pueda aportar jugadoras a mercados internacionales donde el fútbol femenino está más consolidado. González enfatizó la intención de sostener esta rueda formativa: ya se trabaja con las categorías 2010 y 2011 para asegurar continuidad en los procesos y evitar rupturas bruscas que perjudiquen el desarrollo de talentos.
En 2025, la institución registró convocatorias a selecciones nacionales en las juveniles, una señal que desde la coordinación interpretan como validación del modelo de trabajo y del scouting local.
Qué espera el club y cuáles son los próximos pasos
En lo inmediato, la prioridad es cerrar la negociación con el nuevo cuerpo técnico que se comprometa con la identidad del club y con la convivencia institucional entre Primera y las formativas. En paralelo, la dirección deportiva continuará la búsqueda de refuerzos con perfil compatible: jugadoras con mayor experiencia que permitan aliviar la carga competitiva sobre las juveniles y acelerar la mejora colectiva.
Desde el club aseguraron que la profesionalización de la disciplina —con entrenamientos en el mismo predio y el soporte de áreas comerciales, legales y de rendimiento— seguirá siendo un pilar central para garantizar el crecimiento sostenido.
Fuentes: La Voz