Viernes, 03 Abril 2026
Dr. Ahorro pidió concurso preventivo y cerró sucursales

Una conocida cadena de farmacias cerró 11 locales y pidió el concurso preventivo por su “delicada situación financiera”

La cadena Dr. Ahorro solicitó concurso preventivo tras declarar un pasivo de $7333 millones. La decisión llega después de 11 cierres de locales, atrasos con proveedores y más de 100 desvinculaciones. La presentación judicial busca ordenar pasivos y negociar con bancos, droguerías y laboratorios para intentar preservar parte de la operación y evitar ejecuciones inmediatas.
Fachada de farmacia Dr. Ahorro cerrada
Fachada de farmacia Dr. Ahorro cerrada

Pasivo millonario, cierres y empleados desvinculados: el plan judicial de Dr. Ahorro

La cadena de farmacias Dr. Ahorro solicitó la apertura de un concurso preventivo ante la Justicia Nacional Comercial tras declarar un pasivo total de $7333 millones, en un contexto que incluyó el cierre de 11 sucursales y la desvinculación de más de 100 empleados, según la documentación presentada por su razón social, Energía y Vida de Argentina S.A. La medida busca ordenar una estructura de pasivos luego de meses con atrasos en alquileres, pagos a proveedores y obligaciones fiscales.

Qué informó la empresa y qué implica el concurso

En el escrito presentado antes de la feria judicial de enero, la compañía informó hallarse en estado de cesación de pagos y explicó que el concurso preventivo tiene por objetivo reestructurar las deudas y evitar ejecuciones que impidan una posible continuidad operativa. La presentación incluye un balance con un pasivo declarado de $7333 millones y detalla acreedores que comprenden droguerías, laboratorios y bancos.

Alcance de los cierres y la reducción operativa

En los últimos meses la cadena avanzó con el cierre de 11 locales, con afectaciones en barrios porteños —Caballito, Villa Devoto, Villa Lugano, Balvanera, Pompeya, Mataderos y Puente Saavedra— y en el interior en provincias como Mendoza, Córdoba (dos locales) y Salta. La compañía, que llegó a operar hasta 47 farmacias entre propias y franquiciadas, redujo su operación y concentró ventas en menos puntos con una operatoria limitada en algunas sucursales.

Acreedores y problemas de caja

La nómina de acreedores incluye proveedores farmacéuticos y droguerías como Laboratorio Vannier, Savant Pharm, Microsules Argentina, Droguería Generia, Droguería Java, Droguería Latina, Provefarma y Rospaw. Además, la empresa informó deudas financieras con Banco Galicia y Banco Santander Argentina, y obligaciones impagas con ARCA. En la Central de Deudores del Banco Central figuran además cinco cheques rechazados sin fondos por $35,7 millones vinculados a cuentas de la compañía, sin regularizar al momento de la consulta.

Origen y evolución del negocio

La cadena desembarcó en la Argentina en noviembre de 2002 impulsada por el empresario mexicano Xavier González Zirión, en un proyecto que se apoyó en la comercialización de medicamentos genéricos a bajo precio. Dr. Ahorro fue pionera en ese modelo local y, en sus años de expansión, operó hasta 40-47 locales con volúmenes de venta que la empresa situó en su momento en alrededor de 11.000 tickets diarios y una dotación de más de 300 empleados.

La llegada en 2004 de la cadena mexicana Dr. Simi, dirigida por Víctor González Torres, generó disputas judiciales por uso de marca e identidad comercial en la Argentina. Con los años, la red local fue reduciendo su escala y, en 2025, la presión sobre la operación se aceleró, según fuentes del sector.

Impacto laboral y comercial

Los cierres y la desvinculación de más de 100 trabajadores agravan el cuadro social alrededor de la operación. La reducción de mercadería en sucursales y los atrasos en pagos a proveedores y alquileres mermaron la capacidad operativa de varios puntos de venta, según informó una fuente cercana a la empresa. El concurso preventivo abre una ventana para negociar pasivos, pero no garantiza la continuidad de todos los locales ni la preservación de puestos de trabajo.

Qué puede ocurrir ahora

El trámite de concurso preventivo implica la intervención judicial para organizar la lista de acreedores y proponer un plan de pagos. El proceso puede desembocar en acuerdos con proveedores y entidades financieras, en la venta de activos o en reestructuraciones que incluyan cierres adicionales. También existe la posibilidad de que se proponga un convenio para salir del concurso, si se logra consolidar una propuesta aceptada por la mayoría de acreedores y homologada por la justicia.


Fuente: Documentación judicial y fuentes del sector, periodo: 2025


Fuentes: documentación presentada por Energía y Vida de Argentina S.A. ante la Justicia Nacional Comercial; consultas a fuentes del sector.

Enlaces: Cronista

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